사례 및 실습기반학습

엔터테인먼트비즈니스플래닝

이러한 현상을 막기 위해서는 사실은 여러 가지 법제도 논의들이 필요하기도 합니다. 영화 산업이 갖는 세 번째의 특성은 바로 불법 다운로드와 스트리밍의 문제죠. 예전에는 영화를 극장 즉, 상영관에서만 볼 수 있었지만 지금은 디지털 콘텐츠로 유통되면서 다양한 형태로도 감상을 할 수가 있게 되었죠. 그러다 보니 OTT 서비스라든지 VOD 서비스라든지 IPTV 등을 통해서 유료로 정식으로 영화를 다운받거나 감상하는 것이 아니라 불법 유통 경로를 통해서 다운로드를 받게 되는 그러한 문화들 또 그러한 사람들이 많아지면서 영화의 불법 다운로드 문제들이 또 크게 부각되고 있고요. 앞서 말한 대작들의 쏠림, 다시 말해 대작에 편중되는 현상과 이렇게 불법 다운로드를 근절하기 위한 어떠한 법 제도의 논의가 지속되어야 된다라고 하는 것도 영화 산업이 가진 네 번째 특성이라고 할 수 있겠습니다. 다섯 번째 특성으로는 최근 들어서 영화 산업의 가지고 있는 추세와 관련이 되는데요. 이제는 영화 한 편을 제작하는 것이 단순한 영화뿐만 아니라 콘텐츠 그리고 미디어와 크로스오버들이 강화되는 모습을 보이고 있습니다. 다시 말해서 최근에 영화 제작사 또 영화 투자사들은 영화뿐만 아니라 영화나 드라마 산업을 병행하면서 이제 영화 제작사가 아니라 복합 미디어 콘텐츠 그룹으로 정체성을 강화하고, 그리고 수입 다각화를 추구하는 경향을 보이고 있습니다. 예를 들어서, CJ E&M이나 롯데 컬처웍스 같은 영화 제작사들도 영화뿐만 아니라 드라마를 함께 제작하고요. 또 여러분들이 잘 알고 있는 영화 제작사인 쇼박스에서도 최근 들어서 드라마 ‘이태원 클래스’를 제작하는 등 이 영화뿐만 아니라 드라마 등 본격적으로 확장된 영상 콘텐츠 엔터테인먼트 기업들로 확장되어 가고 있는 그러한 경향을 보이고 있습니다. 이제 세 번째로는 애니메이션과 캐릭터 비즈니스에 대한 사례 여러분들께 간단하게 소개해 드리려고 하는데요. 애니메이션, 그리고 캐릭터 하면 가장 대표적으로 여러분들 머릿속에 각인되는 디즈니의 사례를 한번 살펴보도록 하겠습니다. 우리가 잘 알고 있는 월트 디즈니 미키 마우스, 미니 마우스 등 여러 가지 캐릭터들 여러분들 떠올리실 텐데요. 월트 디즈니 컴퍼니의 역사는 1923년으로 거슬러 올라갑니다. 애니메이션 제작 회사로 처음 시작했고요. 그리고 1930년대 50년대, 여러분들이 잘 아시는 신데렐라 또 백설공주 등 이러한 애니메이션의 성공으로 명실상부한 세계적인 애니메이션 영화 제작사로 성공하게 됩니다. 마지막으로 우리는 캐릭터 비즈니스, 애니메이션을 바탕으로 한 캐릭터 비즈니스 다각화에 성공한 사례로 월트 디즈니 컴퍼니의 이야기를 나누어 보았습니다. 월트 디즈니 컴퍼니에서 주력하고 있는 사업은 5가지 분야로 우리가 요약해 보았는데요. 첫 번째로는 애니메이션 영화를 제작하는 스튜디오 엔터테인먼트, 그리고 애니메이션 캐릭터와 관련된 다양한 상품들을 개발하는 그러한 사업 분야, 그리고 최근에 소셜미디어의 발달과 더불어서 SNS 게임이나 모바일 등을 이용해서 서비스를 제공하는 인터랙티브 미디어, 그리고 방송사를 적극적으로 인수함으로써 케이블 채널 방송 지상파 그리고 OTT 서비스까지 진출하면서 굉장히 폭넓은 미디어 네트워크를 확장하고 있는 분야가 네 번째 사업 분야였고요. 마지막으로 어른부터 어린이까지 다양한 사람들이 즐기고 디즈니의 캐릭터를 직접 체험하면서 영화 속, 영상 속의 세계를 현실에서 직접 느낄 수 있는 테마파크와 리조트 사업도 역시 월트 디즈니 사업의 주력 사업인 것으로 우리가 이야기를 나누었습니다.

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소셜미디어마케팅세미나

자, 첫 번째 유형은 이 밀도가 굉장히 높아요. 나를 중심으로 굉장히 많은 사람들이 존재하는 거죠. 나를 중심으로. 그런 사람들이 꼭 이 유형별로 하나씩 존재한다기보다는 이제 섞여서 존재하겠지만 이걸 굳이 나누자면 이렇다는 얘기인 거죠. 즉, 나를 통해서 모든 커뮤니케이션이 이루어진다. 나를 통해서. 이렇게 되면 굉장히 밀도가 있는 권력을 가지고 있다. 이 네트워크의 유형 자체가 이러한 특징을 가지고 있다라고 말씀드릴 말할 수 있을 것이고, 이 Closeness Centrality는 가까운 거죠. 사람들을 많이 아는 것도 중요하지만 나는 아는 사람은 많지는 않으나 그들과 굉장히 가까워, 굉장히 이제 친밀한 어떤 그 작은 커뮤니티가 존재할 수 있잖아요. 그러한 역할을 하는 어떤 즉, 얘를 통하면 첫 번째 유형 같은 경우는 얘를 통하면 많은 사람들한테 닿을 수 있어. 또는 얘를 통하면 좀 빠르게 좀 표현이 좀 이론적인 설명이다 보니까 좀 표현이 이상하기는 하지만 조금 빠르게 커뮤니케이션이 가능해, 뭐 이렇게 설명이 가능해요. 즉 거리가 짧다는 거예요. 거리가. 내가 비록 많은 사람들을 알지 못한다 하더라도 그 사람들과의 관계가 굉장히 가깝다. 즉, 많은 사람들을 아는 거랑 그 관계가 정말 친밀한 그니까 관계가 먼지가 약간 좀 다른 얘기잖아요. 약간 저도 설명이 좀 굉장히 어려운데 이렇게 한번 생각해 볼 수 있지 않을까 싶습니다. 그리고 세 번째는 Betweenness Centrality 라고 한다면 어떻게 보면 이제 군집과 군집의 중간 매개체 역할을 하는 어떤 사람들이 될 수 있겠죠. 즉, 굉장히 마당발인 사람이에요. 근데 이 마당발인 사람이라는 의미가 이 Degree Centrality랑 조금 다른 유형인 거죠. 여기서 어떤 군집 내에서 머릿속에 이미지를 상상하신다면 특정한 군집 내에서 그 군집의 많은 사람들을 알고 있어요. 근데 여기서는 이 사람이 꼭 그 군집에 요즘 유행하는 말로 인싸가 아니라 하더라도 굉장히 많은 군집에 발을 담그고 있는 거예요 즉, 저는 이제 축구도 좋아하고 야구도 좋아해요. 축구를 잘하지도 못하고 야구도 잘하지 못하지만 두 커뮤니티에 같이 존재해요. 그래서 그 두 개 커뮤니티에 친구들도 좀 많아요. 그래서 나는 이 모임도 나가고, 이 모임도 나가고, 여기 있는 친구를 이 친구한테 소개시켜주기도 하고 이렇게 되면 이 사람은 이러한 유형의 권력을 가지고 있다고. “아, 쟤? 쟤는 좀 친구가 인맥이 굉장히 넓더라. 쟤 통하면 저기 다 연결될 수 있어” 이렇게 되는 경우죠. 이런 경우도 굉장히 많죠. 그리고 네 번째 유형은 Eigenvector Centrality라고 하는 거는 어떻게 보면 본인보다는 어떻게 보면 이런 유형의 권력자들과 잘 아는 거예요. 이것도 엄청난 능력이죠. 즉, 이런 이 여러 가지 유형의 이제 권력자들과 또 잘 알고 있어요. 이게 사실 어떻게 보면 제일 좋은 거죠. 저를 통해서 여러 가지 유형의 네트워크에 접근할 수 있는, 비슷비슷하지만 조금씩 조금씩 유형이 다르죠. 근데 이렇게 독단적으로 존재한다기보다는 사실 한 두 가지 또는 두 세 개를 같이 공유하고 있는 경우가 거의 대부분이긴 하겠지만 이론적으로 보자면 이러한 특징들의 권력들이 존재한다라고 볼 수가 있겠죠.

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연구 및 과제기반학습

정보보호컨설팅

자, 이렇게 강의 내용을 우리가 쭉 봐 왔어요. 네 그러면 이제 연구 과제. 교수님, 이거 그냥 수업 내용에서만 떠드는 거 아닙니까? 네, 아닙니다. 많은 리포트 보고서 많은 논문이 연구들이 나와 있습니다. 그중에 하나 여러분들에게 소개시켜드리록 하겠습니다. 이거는 표준 시험 인증 정책 기술 동향인데요. 정보 보호 및 개인정보보호 관리 체계 인증 제도 국내 동향에 대해서 써있는 내용입니다. 그래서 그거를 이렇게 읽어보시고 요약 정리하셔가지고 한 반 페이지 내용 정도로만 요약하시면 됩니다. 요약해서 게시판에 업로드 하시면 되겠습니다. 어떠셨나요? 앞에 처음에 시작할 때는 이거 다 생소했지만 이제 조금 익숙해지셨나요? 연구 활동도 좀 함께 하시 하셔서 이 내용들을 좀 이제 습득하시고서 계속해서 강의 내용 점점 이제 여러분들이 정보 또 정보 관리 정보 보호 관리 또 정보 보호 체계 정보 보호 인증에 대해서 사전 지식이 있다고 가정하고 계속 나가기 때문에 앞에 내용 좀 많이 반복해서 방송 인터넷 강의 방송 내용도 뭐 여러 번 보실 수 있으니까 필요한 내용이면 계속 보시고 또 일부 내용도 보시고 또 보시다가 질문 내용 있으면 이렇게 게시판에도 올리시고, 또 제가 얘기한 내용 중에 더 새로운 내용이 있으면 또 그것도 올리시고, 이렇게 해서 서로 대학원 수업 내용은 교수가 정리나 공리를 갖다가 설명한다기보다는 이렇게 말하자면 전반적인 얘기를 하기 때문에 중간에 빈약한 거 여러분 올려주시고 또 현업에 일하시는 분 또 올려주셔서 ‘서로 콘텐츠를 함께 완성시켜 나간다.’ 이렇게 생각하시면 되겠습니다. 오늘 정보 보호 관리 체계에 대해서 얘기 나눴습니다. 생업과 직업 생활과 또 교육을 한꺼번에 자아실현을 하시느라고 이렇게 대학원 생활 하시는 여러분들 고생이 많으시고요. 오늘 수업 여기까지 하는 걸로 하겠습니다. 수고하셨습니다.

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글로벌리더십연구

그 다음으로 우리 슈퍼 리더십 봤었죠? 슈퍼 리더십이란, 먼저 리더가 리더 자신을 포함해서 다른 구성원들이 스스로 자신들을 리더라고 생각하게 하고, 또 구성원들이 스스로를 리드하도록 이끄는 슈퍼 리더가 하는 행위들, 이거를 우리가 슈퍼 리더십이라고 이렇게 공부했습니다. 또 슈퍼 리더는 구성원 개개인들이 자기 자신을 리드할 수 있는 셀프 리더가 될 수 있도록 리드에해 가는 역할을 한다. 이거를 조금 정리해 보면 이런 거죠. 구성원 개개인이 셀프 리더가 될 수 있게끔 만드는 걸, 결국 만드는 역할을 하는 게 슈퍼 리더고 그렇죠. 이러한 리드에 가는 거, 구성원 개개인이 셀프 리더가 될 수 있도록 이 일련의 가정을 이끄는 이 과정 자체를 우리가 슈퍼 리더십이라고 정리하면 되겠죠. 자, 슈퍼리더십이 되어가는 우리의 과정을 이렇게 살펴봤죠. 7단계로 살펴봤는데 첫 번째, 셀프 리더 되기. 그 다음 단계, 셀프 리더십을 모델링하는 슈퍼 리더의 모델링. 세 번째, 도전적인 목표를 설정하고, 네 번째, 긍정적인 사고 방식을 셀프 리더인 구성원들에게 전수할 수 있어야 하고, 그 다음에 다섯 번째 보상과 질책을 통해서 셀프 리더로 육성하는 거, 그 다음으로 팀워크를 배양하고, 최종적으로 셀프 리더십 문화가 창달될 수 있도록 이렇게 하는 이러한 과정을 통해서 만들어 가는데요. 이러한 과정을 통해서 슈퍼 리더십이이 발휘되는 것으로 우리가 학습했습니다. 이상으로 이제 모든 수업을 마쳤는데요 자, 오늘 우리와 함께 학습한 셀프 리더십과 슈퍼 리더십은 어떠셨어요? 기존에 있는 리더십 이론에 비해서 누구나 다 공감하고, 그다음에 리더라면 또 어디에 가서나 작은 조직, 세 사람만 모여도 조직이잖아요. 두 사람만 모여도 조직이죠. 이런 데서도 누구나 다 리더가 될 수 있거든요. 리더의 입장에서 리더의 관점에서 보면 누구나 다 셀프 리더십과 슈퍼 리더십이 해당이 돼요 그렇기 때문에 오늘 우리 함께 학습한 리더십 두 가지 이론은 자신이 리더의 입장에서 학습한다라고 생각하지 마시고 리더의 관점에서 공감하시면 충분히 학습 효과와 또 이해와 그다음에 활용 면에서 좀 높을 것이라 이렇게 보고 있습니다.

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